推行5S管理 初見(jiàn)成效
來(lái)自：管理員
日期：2009.05.03
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5S管理內(nèi)容簡(jiǎn)單就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。人民日?qǐng)?bào)社西安印務(wù)中心自08年7月實(shí)施5S管理工作以來(lái)，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)和支持下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的積極參與下，企業(yè)管理工作取得了一定成績(jī)，一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境正在形成。并從3月份起對(duì)各部門(mén)第一階段工作（前3S）進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收以量化打分、綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)在90分以上為驗(yàn)收通過(guò)，方可進(jìn)入第二階段。即在保持前3S成果的基礎(chǔ)之上繼續(xù)推行“清潔、素養(yǎng)”，并且要求在職工整體素質(zhì)上有明顯提高。
推行5S活動(dòng)近一年時(shí)間，每一個(gè)參與者都能深深體會(huì)到管理工作永無(wú)止境，重視與不重視效果截然不同，抓與不抓不一樣，抓緊與抓松差別很大。全員參與、人人動(dòng)手是抓好5S管理的基本點(diǎn)，最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定推行結(jié)果，責(zé)任細(xì)化、建立管理機(jī)制才是推行5S活動(dòng)的****方式。第一階段工作中，5S活動(dòng)成員參與率達(dá)100%，但這也只是完成第一階段工作，全面推行5S活動(dòng)還有很多工作要做，我們有信心和決心將工作做好，“最”中求“更”。下面是各部門(mén)驗(yàn)收照片展示：