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人民日報—中聞集團(tuán)西安印務(wù)有限公司

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    設(shè)有辦公室、財務(wù)部、生產(chǎn)保障部、生產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物業(yè)管理部，以及制版、彩印、膠輪、裝訂、票據(jù)分廠5個生產(chǎn)車間。主要經(jīng)營期刊、報紙、圖書、教材出版物、高檔畫冊兼營商標(biāo)包裝、票證帳表等其它印刷品印刷業(yè)務(wù)。

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    西安印務(wù)中心召開5S管理總結(jié)表彰大會

    來自：管理員     日期：2009.05.26    預(yù)覽次數(shù)：2313
        為了全面提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，人民日報社西安印務(wù)中心自2008年7月份開始推行5S管理，經(jīng)過近一年的努力實踐，已基本完成第一階段（整理、整頓、清掃前3S）工作。為認(rèn)真貫徹落實企業(yè)《2009年工作要點(diǎn)》精神，鞏固5S管理第一階段的管理活動成果，深入扎實地開展好第二階段（清潔、素養(yǎng)后2S）工作，5月22日召開中心全體職工大會，大會由常務(wù)副總郭俊斌主持。
        5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、黨委書記韓增友從6個方面全面總結(jié)5S管理第一階段工作特點(diǎn)：機(jī)構(gòu)健全、領(lǐng)導(dǎo)重視，是推行5S管理工作地前提；全員參與、人人動手是開展5S管理工作實施的基礎(chǔ)；建立樣板責(zé)任區(qū)讓推行工作有據(jù)可依；分工明確、清楚標(biāo)識是開展5S管理工作的關(guān)鍵；落實制度、持之以恒是開展5S管理工作的根本；5S管理使企業(yè)容貌煥然一新，管理成效顯著提高。
        在安排第二階段工作時，他強(qiáng)調(diào)12月底前全面完成5S管理工作。5S推行辦公室必須堅持每周五檢查和抽查制度，緊緊圍繞企業(yè)對5S管理工作的要求，認(rèn)真貫徹落實推行方案，以實現(xiàn)5S管理“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”的方針，實現(xiàn)企業(yè)管理更加規(guī)范化、制度化。
        會上，中聞中心副主任、總經(jīng)理張之良傳達(dá)了張研農(nóng)社長來中心檢查指導(dǎo)工作的指示精神，并通報了1至4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，要求隨后的大干期間全體職工共同努力，爭取圓滿完成全年經(jīng)營指標(biāo)。大會上還表彰獎勵了第一階段5S管理先進(jìn)集體：裝訂車間和經(jīng)營部，獎勵了榮獲西安總工會“工人先鋒號”稱號的彩印車間。